排序規(guī)則：行業(yè)評(píng)級(jí)、口碑、銷量等12項(xiàng)依據(jù)
排行榜123網(wǎng)依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，根據(jù)品牌價(jià)值、口碑評(píng)價(jià)等多項(xiàng)指數(shù)評(píng)選出了涼菜碟十大品牌排行榜，前十名分別是美廚/MAXCOOK、瓷秀源、潔雅杰、金嵐玉、和風(fēng)四季、富彩陶瓷、青木尚瓷、華青格、瓷鑫源、素美吉/SUMEIJI 。如果您正在查找涼菜碟什么牌子好？那么本涼菜碟十大品牌榜單可供您作為選購(gòu)參考，我們致力于用最真實(shí)的用戶數(shù)據(jù)推薦口碑最好的涼菜碟品牌，讓您選得放心。(榜單每月更新一次)
品牌指數(shù)：9.7
品牌指數(shù)：9.9
品牌指數(shù)：9.3
新銳指數(shù)： 10000
新銳指數(shù)：16000
新銳指數(shù)：8571
票數(shù)：7000
票數(shù)：8158
票數(shù)：6800
上榜理由：專業(yè)經(jīng)營(yíng)各類餐廚具，擁有自主品牌“MAXCOOK”美廚。美廚產(chǎn)品質(zhì)量有保證，款式多樣，與國(guó)內(nèi)眾多知名零售企業(yè)建立了全國(guó)合作，以物美價(jià)廉的商品、優(yōu)越的品質(zhì)贏得市場(chǎng)，獲得了眾多消費(fèi)者的青睞。【展開】
上榜理由：瓷秀源隸屬于唐山市開平區(qū)瓷秀源陶瓷有限公司，是一家主要從事日用陶瓷生產(chǎn)與銷售的公司。品牌善于在日常生活中尋求靈感，設(shè)計(jì)出符合溫馨家居裝飾風(fēng)格的陶瓷制品。【展開】
上榜理由：餐具電商品牌，旗下主營(yíng)碗碟、保溫杯、陶瓷水表、酒具、茶具等。【展開】
上榜理由：金嵐玉隸屬于唐山市金嵐玉陶瓷有限公司，成立于2018年，餐具品牌，專注于制造精美的餐具產(chǎn)品。以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和精湛的工藝技術(shù)，金嵐玉在顧客中贏得了良好的聲譽(yù)。旗下主營(yíng)盤子、碟子、小碗、中號(hào)碗等。 【展開】
上榜理由：和風(fēng)四季是專業(yè)廚具品牌，隸屬于梅州市和風(fēng)家居有限公司，以制造高品質(zhì)、耐用的廚具而聞名，以滿足人們對(duì)烹飪的追求，為廚房工作帶來(lái)更大的便利和樂(lè)趣。旗下主營(yíng)飯碗、水杯、木勺等餐具。【展開】
上榜理由：富彩陶瓷品牌,自成立以來(lái),富彩陶瓷品牌產(chǎn)品自上市以來(lái),以優(yōu)良的質(zhì)量以及良好的服務(wù)贏得廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。品牌富彩陶瓷產(chǎn)品主要有盛菜盤,斗碗,鮑魚盤,反口碗,金邊碗,毛巾碟,毛巾托,熱菜盤,骨瓷餐具,骨質(zhì)瓷餐具,面湯碗,骨瓷陶瓷碗,金邊盤,白盤子,單耳碗,骨瓷,家用瓷盤,月光盤,家用陶瓷菜盤等。【展開】
上榜理由：青木尚瓷是餐具品牌，其產(chǎn)品以高品質(zhì)的陶瓷制作，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約時(shí)尚，追求細(xì)節(jié)與實(shí)用的完美結(jié)合。具有獨(dú)特的風(fēng)格和優(yōu)雅的外觀，成為家庭和餐飲行業(yè)的理想選擇。旗下主營(yíng)食器餐盤、家庭餐具套裝、刀叉勺筷、玻璃杯、生活好物、咖啡杯專區(qū)、碗、圍裙餐墊。【展開】
上榜理由：“華青格”品牌以“爭(zhēng)創(chuàng)品牌之冠，鑄就百年老店”為目標(biāo)，堅(jiān)持以品質(zhì)為核心，以服務(wù)顧客為中心，誠(chéng)實(shí)守信，拼博奮進(jìn)，以打造中國(guó)家用餐具品第一品牌，豐富家居時(shí)尚文化，提升生活品味，振興民族家用品工業(yè)為己任。為更多家庭一日三餐帶來(lái)幸福感！【展開】
上榜理由：瓷鑫源，餐具品牌，隸屬于平潭榮升貿(mào)易有限公司創(chuàng)立于2015年，旗下主營(yíng)產(chǎn)品有磨砂牛排盤，壽司盤，米飯碗等，不斷的在研發(fā)創(chuàng)新，主要以特色創(chuàng)意的器型為主，一直堅(jiān)持原創(chuàng)系列。【展開】
上榜理由：素美吉（Sumagi）素美吉品牌主營(yíng)餐飲具、廚房烹飪鍋具等家居日用廚房用品。倡導(dǎo)健康飲食生活方式，致力于產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新，以值得信賴的品質(zhì)、智巧的設(shè)計(jì)與技術(shù)的創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供健康、舒適、新意的現(xiàn)代化家居生活為目標(biāo)。旗下主營(yíng)產(chǎn)品有砂鍋、奶鍋、餐具套裝等。【展開】
排行榜123網(wǎng)基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，包括但不限于收錄品牌的行業(yè)美譽(yù)度、銷量、好評(píng)率、歷史、國(guó)際地位和榮譽(yù)分值進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
*品牌名:
*姓名:
*手機(jī)號(hào)碼:
*留 言:
數(shù)十萬(wàn)用戶每天進(jìn)入品牌排行榜，尋找優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)行合作或者優(yōu)秀品牌消費(fèi)參考。
上榜后，通過(guò)驗(yàn)證企業(yè)資質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，能夠在網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)位置展示，并且參與各項(xiàng)榜單，獲得超級(jí)曝光。
每個(gè)榜單有著獨(dú)特的關(guān)鍵詞，能夠從中獲得精準(zhǔn)流量，從而讓參榜品牌獲得精準(zhǔn)用戶。
1）評(píng)選介紹：綜合榜基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比。
2）算法簡(jiǎn)述：綜合評(píng)分根據(jù)品牌行業(yè)等級(jí)、銷量、好評(píng)率、品牌歷史、國(guó)際地位和加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
3）綜合評(píng)分公式：綜合評(píng)分=行業(yè)認(rèn)可度分值+銷量分值+好評(píng)分值+品牌歷分值+國(guó)際地位分值+榮譽(yù)分值綜合評(píng)分
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：通過(guò)自研AI模型，動(dòng)態(tài)獲取品牌在不同分類行業(yè)中的表現(xiàn)和影響力。對(duì)應(yīng)S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)，每個(gè)等級(jí)有對(duì)應(yīng)的綜合評(píng)分。
2）示例：
耳機(jī)：考慮音質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、舒適度、耐用性、電池壽命
口紅：考慮色彩豐富度、持久度、滋潤(rùn)度、市場(chǎng)知名度、包裝設(shè)計(jì)
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：通過(guò)各大電商平臺(tái)（如京東、天貓）獲取品牌銷量，并進(jìn)行加總。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：銷量區(qū)間分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的用戶評(píng)價(jià)，基于均值計(jì)算好評(píng)率，并按分值排序。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：好評(píng)率區(qū)分為8個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)30-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：品牌歷史得分根據(jù)品牌成立時(shí)間劃分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分，權(quán)重占比5%。
2）權(quán)重比例：5%
3）示例：Jabra，歷史150年+，對(duì)應(yīng)分值100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：根據(jù)人工收集的品牌信息（如各大知名機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道），判定品牌知名度。
2）示例：華為，百度資料顯示為全球領(lǐng)先技術(shù)公司，民營(yíng)500強(qiáng)、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤(rùn)500強(qiáng)、福布斯跨國(guó)50強(qiáng)企業(yè)。
3）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：加權(quán)項(xiàng)目包括多個(gè)方面，每個(gè)方面有特定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檔次，最高分值為5分，來(lái)源于某品牌再多個(gè)領(lǐng)域的加分項(xiàng)，如品牌檔次、品牌榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新等等。
2） 最高分：5分
排行榜123網(wǎng)通過(guò)多維度的參考分值，確保品牌在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)得以全面評(píng)估，最終得出品牌的綜合排序。未來(lái)將持續(xù)引入更多評(píng)估指標(biāo)，并合理調(diào)整權(quán)重，以進(jìn)一步完善排行榜，確保其公正性和準(zhǔn)確性。
